企业文化11

“小班组”里的“大安全”

文化动态 发布人:admin 发布时间:2018-6-1 9:00:56
    _57A6605.JPG图为溶出车间乙班员工正在对设备进行安全检查    “安全责任重于泰山,安全管理必须追求零目标!......”公司总经理张际强在3月份暨一季度生产经营例会上的讲话中再次强调安全环保攻坚是公司2018年三大攻坚战之一,必须抓严抓细抓实。    班组,作为企业的最基层组织,无疑是这场攻坚战的前沿阵地。近日,笔者走进生产一线,去了解各班组如何在自己的阵地上打响这场攻坚战及公司“无伤害班组”创建活动在各班组的开展情况。    把班组安全作为头号任务下大力气来抓    “班组安全工作是车间的头号任务,车间要下大力气来抓!车间要求每一个班组都是“无伤害班组!任何工作的开展,必须确保安全!”氧化铝厂溶出车间主任韦忠平告诉笔者。    在溶出车间员工自主开发的管理系统平台上,车间现场各当班存在的安全问题、工作票管理、现场照明管理、安全资料库等内容一应俱全,这些内容在管理系统实时更新,车间管理人员、各班组可以随时通过系统掌握当班安全生产情况。这是溶出车间安全保障的一项重要举措。“在班组交接班碰头会上,有的问题可能描述不够详细或遗漏,接班班组接班后会详细查看管理系统,进一步了解上一班次安全生产,以为本班安全生产做好准备。”车间安全员黄俊学向笔者介绍。    溶出岗位作业,集“高温、高压、高碱”三高作业于一体,是公司高危岗位之一。人员安全、生产安全是溶出车间工作的重中之重。结合公司“无伤害班组”建设活动在班组范围内开展内部竞赛,在车间管理系统开展岗位安全知识学习、培训,在各班组“从严、从细、从实”把外委工作跟踪落实,在班组反复强调、学习事故案例,在班员中开展自评、互评、班组长点评等,都是溶出车间各班组安全工作的日常。“经过车间和班组这些年的努力,很多安全隐患我们通过听声音、在主控室看运行数据、到现场查看仪表参数都可以判断出问题所在。”“车间的应急物资很齐全,也经常不定期组织应急演练,万一有危险,我们的应急能力都没问题!”“我们的岗位员工对于岗位工作安全原来是心惊胆战,现在是从容应对。”在溶出乙班李班长从容淡定的言语中,笔者看到溶出车间员工对于自身岗位安全工作满满的自信。    让每一位员工都成为安全管理的主角    “有毒、易燃、易爆”,是热电动力厂造气车间现场环境给外人的印象,“不在其位”会“闻之色变”,一般人很难在现场呆上一两个小时,但造气车间的岗位员工却在此十年如一日地为公司的煤气安全生产默默努力着。“煤气生产区域是公司重大危险点源之一,岗位人员在日常作业过程中安全管理要求非常的严格,一个不小心就可能出安全事故,所以要求员工要人人懂安全,人人管安全,让每位员工都成为安全管理的主角。”热电动力厂造气车间主任何伦智告诉笔者。    刚进造气辖区,“您已进入煤气生产区域,请注意安全!”的声光报警器提示声就把笔者带到一块风险告知牌前,上边明确写着煤气生产区域存在的安全风险。来到煤气生产区域二楼,各类安全横幅、标语更是随处可见。“车间希望通过营造浓厚的安全氛围,建立起具有特色的车间班组安全管理文化,让班组每一位员工都真正的重视安全、履职安全,让每一个班组都成为‘无伤害’班组。”安全员李卫军指着安全横幅向笔者介绍。事实上,他们做到了,在我的造气之行中受益匪浅,深受他们车间安全管理文化影响,谨记要点,注意安全!    当然,造气车间并没有满足于此,除了意识强化外,他们更注重各项安全工作的有效落实。安全员轮值、交接班军事化、现场“五巡五定”问题跟踪、煤气泄漏应急演练、岗位安全知识技能再教育培训、外委检修人员同等管理......都是各班组落实班组长、各班员安全生产责任的具体活动,班组长、员工通过参与这些活动,真正把自身融入到安全管理工作中,成为安全工作的管理者和执行者,成为真正意义上安全工作的主角。    安全工作,重在基础,贵在坚持    在设备维护检修中心检修车间,因为内部市场化改革,一百多号人的车间仅设分了两个班组,工作范围却涵盖了除矿山外公司各单位所有的泵类检修、工艺停运停汽、停炉检修、大型磨机检修、工艺输送皮带检修、工艺管道、槽罐、阀门检修;各类设备、生产工艺等技改项目、流程非标设备制作与安装、突发抢修与应急抢险,工种包括钳工、焊工、起重工等,安全工作的开展、“无伤害班组”建设对于这样的班组而言就更增添了几分困难。    “安全工作,重在基础,贵在坚持。借助公司‘无伤害班组’建设这个平台,坚持把班组安全工作抓起来,抓好来!”这是设备维护检修中心检修车间李勇智主任常在班组说的话。面对笔者“打算如何带着班组打好2018年安全环保攻坚战?”的提问,他依然用这句话回答了笔者。    在检修车间一班,笔者了解到,在日常中,他们必须做到:坚持每月学习领导安全讲话,并总结当前安全管理情况,籍此布置下一步安全工作;坚持安全日检、周检、月检,并按班组奖惩机制进行考核;坚持开展安全周例会,全员交流总结当前安全情况,制定下周工作重点;坚持每月开展安全教育培训,通过事故警示、技能培训等方式强化员工安全意识和能力;坚持每日安全交底,确保员工清楚当日作业现场安全注意事项和相应防范措施;坚持一级危险作业做到集体安全确认和安全交底,确保安全有序施工;坚持违章违规必纠制度,对严重违规违章加大考核力度;坚持“三检查一落实”、坚持“三点共识”、坚持“安全确认三分钟”、坚持按照公司要求开展“无伤害班组”建设活动、坚持结合公司实际情况开展形势教育。“我们班组员工在一线,安全工作方面的大道理不会讲,但是基础的工作,不管其他工作再忙都必须坚持按要求完成。”这是检修一班班长金梦麟在给笔者介绍完班组日常安全管理工作后的补充。    走出检修车间一班,结束了这次的一线走访。    在这次走访中,笔者最大的收获是亲眼看到了公司最基层的“小班组”里的“大安全”,也在“小班组”这个最前沿的阵地上看到了公司“无伤害班组”创建成效和公司安全环保攻坚这场战役胜利的曙光!    “安全为天,从零起步,为零奋斗” 这是公司的安全理念,也是公司全体员工为之奋斗的目标。在这场战役中,不仅仅是在“小班组”,公司上下的每一位干部员工都在用尽全力为这场攻坚战努力着,奋战着!(文图/秦海珊)